吗利于发展购潮业并鞋服行业
海外并购案的鞋服行业成功率仅有20左右。在不久前召开的业并中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的购潮临沂鞋业OEM/ODM投资人,专家却亮出了一个让人警醒的利于事实。并购之于品牌,发展是鞋服行业战略之举,同时也是业并一场高投入的冒险。在市场低迷,购潮突围受困之际,利于为了加速品牌扩张,发展布局市场,鞋服行业并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。业并
随着七匹狼收购肯纳、购潮安踏拿下菲乐、利于九牧王携手VIGANO一系列海外并购在近几年相继上演。发展临沂鞋业OEM/ODM与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江的寰球鞋服,成为泉州企业间的大并购案;2013年6月森马服饰以19.8亿元至22.6亿元收购宁波中哲慕尚控股有限公司71股权,成就中国服装行业迄今为止大的一起并购案。
跨国并购不像买房子那么简单从大环境来看,由于欧洲市场低迷给中国企业并购创造了相对更好的环境。2012年,中国企业境外投资金额达到800多亿美元;2013年,据预测,中国企业境外投资金额有望超过1000亿元。
福建格林集团有限公司董事长赵建河认为,现在是企业并购的一个较好的时期。企业收购一些牌子,不应局限于国内品牌,对国外品牌也可以考虑。他说,中国企业以前在一些国家进行并购会遭到抵制。如果条件成熟的话,我们也考虑与国外品牌合作,帮助他们拓展国内市场,我们则借助其营销网络到国外参与竞争。
有专家指出,与其单纯收购一个洋品牌来拼杀原本已经白热化的国内市场,倒不如通过收购渠道进入市场。
在这方面,雅戈尔和中国动向可谓典范。
出资1.2亿美元收购美国新马公司100股权后,雅戈尔获得了分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林等地的14家生产基地,包括POLO、CalvinKlein在内的二十多个品牌的ODM加工业务,以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队,一个通达包括美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道,一个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大的各级物流系统。中国动向收购日本Phenix的91股权后,也囊括了Phenix旗下的滑雪及户外运动服装品牌Phenix,滑雪板运动服装品牌X-NIX,休闲品牌Inhabitant,不过符合中国动向胃口的是,它拥有了Kappa在日本市场的品牌所有权和经营权。
借船出海,很多品牌是从战略出发,利用境外品牌的影响力和渠道优势把控海外市场,另一方面扩展市场份额,这一石二鸟之举让许多成熟品牌心动不已。
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