中国呼唤代体育用品新趋势0时
用朱自清的势中那句一切都是新的来比喻当下中国的体育市场再合适不过了。随着改革的国体进一步深化,新兴的育用临沂鞋业淘宝货源体育市场渐露雏形,其成长需要创新型的品呼管理和能充分提供营养的土壤。而体育用品产业,势中作为其中重要的国体一环,在经历过前10年的育用初期资本积累后,已初具规模。品呼但面对如今的势中新形势、新挑战,国体若不闯过难关,育用结果也就只能是品呼流水落花春去也。
当年眯着眼睛都能挣钱的势中临沂鞋业淘宝货源时代已经终结,若想继续发展,国体中国体育用品产业亟需升级,育用调整思路,迎来其发展的2.0时代。
数据背后激流涌动
《2013年中国体育用品产业发展白皮书》于近日在武汉公布,其中统计了去年体育用品产业在中国市场的发展情况。可喜的是,体育用品总产值突破2000亿元大关,继续保持总量优势,但行业增速连续3年低于两位数的事实却也发人深省。
运动服装和运动鞋,这两类销售榜上的红人已经风光不再,销量统计双双出现颓势。运动服装在2013年的总销售额为118.62亿元,同比下降了23.2;运动鞋为111.36亿元,同比下降19.2.巨大的下降幅度让体育用品商着实头痛,商品卖不出去就只能压在仓库,李宁就在2012年的时候吃了这样的亏,背负了近20亿元的亏损。其他本土品牌,如安踏、匹克、361度也未幸免于难。
赤裸裸的数据是中国体育用品行业当下发展的一个缩影。市场的不成熟和经验的欠缺让商家的经营举步维艰,这也正是这一行业先天不足所致。为了完善市场,一场行业内的大洗牌即将开始,充满变数的中国体育用品产业看似死气沉沉,实则暗流涌动。
新挑战催生新对策
其实,嗅觉灵敏的各大体育用品商早已察觉到了市场的变化。2013年,在中国体育用品业联合会主办的届中国体育用品业高峰论坛上,各大商家聚在一起,就目前形势给出了一致的解决办法去库存。李宁、安踏等公司纷纷举办特卖会,同时拓展网络销售渠道,处理产品积压,甚至还将商品打包运往非洲,仅李宁公司过去一年关闭的店面就达1800多家。这样的断臂求生在初期取得了一定的效果,但也有专业人士表示,这样头痛医头,脚痛医脚的方式治标不治本。
安踏董事长丁世忠和李宁也意识到前路漫漫,问题不仅仅是去库存化就能解决的。体育营销专家张庆认为,以前体育用品行业的门槛低,每个人都可以进来分一杯羹,生产相同的产品,导致了这个行业严重的同质化,可如今的消费者显然对产品有了更高的要求,创新已成为各商家必须突破的屏障。
除了创新这块硬骨头,中国本土企业还要对付诸如像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌。丁世忠认为规模竞争已成定势,本土商家应该考量新的市场战略。张庆说:今后也许就两三家大型体育用品商笑傲江湖,没有经受住考验的注定被淘汰。
市场拓展呼唤英雄
《白皮书》中的数据在披露出问题的同时,也给行业发展指明了新的方向。虽然运动服装、运动鞋和运动器材的市场已趋于饱和,但户外用品的增长却夺人眼球。去年,其销售额为96.8亿元,涨幅竟然达到了令人乍舌的30.99.这一变化也正是契合目前社会里刮起的一股自助户外旅游热潮。户外用品这块还未开垦之地,需要有心的商家驻足,考虑怎样抓住商机,为自己掘得桶金。
再者说,随着全民健身活动的开展,越来越多的居民开始重视自己的健康,也都愿意花钱去专业的体育场馆健身休闲,但供市民使用的场馆资源稀缺,这在北上广这样的一线城市也非常普遍,如何开发市场潜力,也是各大体育用品商家需解决的难题。
不过,国务院参事室特约研究员姚景源认为,中国的城镇化仅35,却已成为世界第三大体育用品消费国。就算企业遭遇瓶颈期,困境也都只是暂时的。只要它们能顺利过渡,未来的发展空间不可估量。
可以看出,中国体育用品市场需要胆大心细的生产商,他们不仅需要激流勇进,开拓市场,也应韬光养晦,培养自己的软实力和竞争力,因为未来的体育市场等待的就是这样的全能英雄。
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