米模黄踏将金新与小弈安迎来式对十年
5月8日,小米新年以创新开启未来为主题的模式2014年中国体育用品业高峰论坛在武汉国际会议中心举办,安踏董事局主席兼CEO丁世忠、对弈临沂鞋类一件代发李宁执行副主席金珍君、安踏中国百货商业协会会长楚修齐、将迎泰山集团董事长卞志良、黄金Inetsport亚太公司总经理王忠等行业展开了对话,小米新年对行业成长和未来发展趋势等关键问题进行深入探讨,模式行业大佬们激烈的对弈思想碰撞将峰会推至高潮。
安踏模式VS小米创新
在近两年体育用品行业的安踏低谷期,安踏董事局主席兼CEO丁世忠带领安踏对李宁实现弯道超车,将迎使安踏成为我国体育用品行业领军企业。黄金因此,小米新年临沂鞋类一件代发丁世忠的模式观点引起了在场行业人士的格外关注。
丁世忠认为,对弈坚定自己的定位,清楚我是谁是做企业的核心,这也是安踏能够取得目前成绩的关键因素。简单复制国际品牌的模式,不可能成功,我们必须找到属于自己的模式,商业模式的创新才是大的差异化竞争,我们不做中国的耐克,而是要做世界的安踏!
说到创新,很多人会想起小米,小米凭借创新,在竞争激烈的手机行业中杀出一条血路,并越做越大。其实如果将安踏和小米放在一起,我们会发现,他们之间有很多共同点,比如这两个品牌都追求符合消费者需求的商品性价比,安踏去年推出的实力无价篮球战略,将NBA球星代言的篮球鞋直接降到399,被称为国民球鞋,安踏还多次强调,其企业理念就是为广大的普通消费者提供具性价比的产品。小米手机同样主打高性价比,不管是小米手机还是红米手机,都是同价位段的高性价比产品。此外,安踏和小米都舍得在研发上下血本,去年安踏在科研方面的投入达销售总成本的4,接近1.7亿,是行业高水平。同样,小米在研发上的投入也是大手笔,雷军刚刚宣布小米的新一轮融资将投入研发物流和售后。
不过丁世忠认为:安踏和小米属于两个完全不同的行业,安踏是传统行业,小米是新兴行业,安踏和小米还有很多产业上的区别,因为安踏所走的路径和小米不完全相同,我们有自己的模式安踏模式。传统产业并不等同于落后产业,新兴产业也不等同于先进产业,传统产业只要有创新的思维,就永远是朝阳产业。
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